Audit technique JVM
Avant de décider d’une refonte ou d’une migration, encore faut-il savoir précisément où on en est. Un audit LAJVM vous donne cette lecture : un état des lieux factuel de votre code Java ou Kotlin, de votre architecture et de votre dette technique, accompagné d’un plan d’action que vos équipes pourront vraiment suivre. Ce sont des développeurs et architectes seniors qui le réalisent, pas des consultants qui ont arrêté de coder il y a dix ans.
Dans quels cas un audit est utile
- Une application ancienne dont la maintenance coûte de plus en plus cher et fait peur à modifier.
- Une dette technique qui ralentit les livraisons et use les équipes.
- Des incidents ou des lenteurs en production qui reviennent sans qu’on en trouve la cause.
- Une due diligence technique avant une acquisition ou une levée de fonds.
- Une décision difficile à trancher : refondre, migrer ou continuer à maintenir.
Ce que nous regardons
La qualité du code : Lisibilité, cohérence des conventions, pertinence et couverture des tests, complexité, respect des idiomes Java et Kotlin.
L’architecture : Découpage en modules ou en services, couplage, gestion des dépendances, cohérence des frontières applicatives, et le bien-fondé des choix Spring Boot ou Ktor au regard de vos besoins réels.
Les performances et la robustesse : Comportement mémoire de la JVM, garbage collection, points de contention, requêtes coûteuses, résilience et observabilité. On regarde aussi ce qui se passe quand ça se passe mal.
La sécurité et les dépendances : Vulnérabilités connues, gestion des secrets, versions obsolètes, surface d’exposition.
L’industrialisation : Chaîne de build, CI/CD, conteneurisation Docker, déploiement Kubernetes, stratégie cloud sur AWS ou Azure.
Comment ça se passe
Nous commençons par un cadrage avec vous, pour fixer le périmètre et comprendre ce qui compte côté métier. Vient ensuite l’analyse à proprement parler : lecture du code, entretiens avec les équipes, analyse statique et dynamique, prise en main de l’architecture. Nous terminons par une restitution, présentée à la fois aux développeurs et aux décideurs, où chaque constat est classé selon son impact et l’effort qu’il demande. Si vous le souhaitez, nous pouvons enchaîner sur la mise en œuvre.
Ce que vous gardez
- Un rapport structuré, lisible aussi bien par les équipes techniques que par la direction.
- Une cartographie des risques et de la dette technique.
- Un plan d’action priorisé, des quick wins aux chantiers de fond.
- Une estimation des efforts à prévoir et des bénéfices attendus.
Un audit, c’est surtout le moyen de décider en connaissance de cause. Parlons de votre contexte →